El control de los costes, prioridad para los responsables de recursos humanos en 2016

Tal y como confirma el IX estudio anual sobre Planificación de Compensaciones realizado por Buck Consultants de Xerox, el 51 por ciento de los responsables de recursos humanos de las empresas consideran que el control de costes va a ser el principal foco de las empresas para 2016, después de que la retención del talento fuese su prioridad en 2015.  

Administración de PersonalLa aceleración del tamaño del presupuesto empresarial se estancó en 2013 en un 3 por ciento y no se espera que cambie hasta el 2016. Teniendo en cuenta que, aunque los presupuestos para retener el talento son estables pero también reducidos, los responsables de recursos humanos continúan valorando cuidadosamente en qué herramientas de gestión de los empleados deberían invertir en el futuro. Además, el 45 por ciento de los encuestados afirma que la gestión del talento sigue siendo una de las principales prioridades compensatorias de las empresas, a pesar de que este aspecto ha bajado un 8 por ciento desde el pasado informe.

Para conseguir este objetivo, más de la mitad de los encuestados han manifestado su apuesta por crear nuevas oportunidades de desarrollo profesional para retener el talento, mientras que el 35 por ciento planea realizar ajustes en los pagos para satisfacer los estándares del mercado, y un 32 por ciento quiere llevar a cabo incrementos salariales.

“Desarrollar e implementar una estrategia de compensación efectiva puede ser fundamental para conseguir el equilibrio perfecto entre controlar los costes laborales y motivar a los empleados”, destaca en este sentido Jim Sillery, responsable de servicios de compensación de Buck Consultants en Xerox. “Los bonos por rendimiento se están convirtiendo en los aumentos salariales reales, ya que permiten recompensar a los empleados mientras se controlan los gastos fijos y se mantiene la flexibilidad que se necesita para abordar cualquier reto que pueda surgir en el futuro”.

Los resultados del informe para 2016 proporcionan una amplia variedad de datos para ayudar a los responsables de recursos humanos a decidir mejor cómo deben pagar a sus empleados y recompensarles por su rendimiento y, en definitiva, desarrollar estrategias compensatorias más efectivas.

“Para desarrollar una estrategia adecuada, las empresas deberían ir más allá de la base salarial para recompensar a los empleados que ofrecen un mayor rendimiento y retenerlos”, continúa Sillery. “Los pagos variables se han convertido en la nueva compensación salarial por rendimiento. Y es que son más eficientes desde que no son un pago fijo y, en muchos casos, no implican un incremento de los beneficios. Además, están estrechamente ligados al rendimiento de los empleados”.

Sobre el estudio

El estudio sobre Planificación de Compensaciones para 2016 de Buck Consultants ofrece información detallada sobre los incrementos salariales del 2014, los incrementos del 2015 y los incrementos que se prevén en 2016 en compañías de EE.UU. El informe se completó en agosto de 2015, y ha sido elaborado por el Grupo Buck Consultants’ Knowledge Resources, que se encarga de analizar y publicar prácticas legales nacionales, relaciones gubernamentales, de elaborar informes y estudios, de organizar sesiones de formación y de gestionar el conocimiento.

Fuente: Xerox

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